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國內(nèi)酒類市場機(jī)會(huì)幾何?

發(fā)布時(shí)間:2020-09-28     次瀏覽
今年以來,不少國內(nèi)企業(yè)推出低度酒產(chǎn)品。比如,精釀酒廠熊貓精釀推出輕爾(Chill)子品牌,以伏特加做基酒,主打零糖低卡,酒精度3%。農(nóng)夫山泉也高調(diào)推出三款TOT氣泡飲品,其中米酒風(fēng)味含有不到0.5%的酒精?,F(xiàn)在就對(duì)...

  今年以來,不少國內(nèi)企業(yè)推出低度酒產(chǎn)品。比如,精釀酒廠熊貓精釀推出輕爾(Chill)子品牌,以伏特加做基酒,主打零糖低卡,酒精度3%。農(nóng)夫山泉也高調(diào)推出三款TOT氣泡飲品,其中米酒風(fēng)味含有不到0.5%的酒精。

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  現(xiàn)在就對(duì)國內(nèi)這些低度酒飲品的前景做分析和預(yù)判,還為時(shí)過早。我們也很好奇,中國是否會(huì)誕生White Claw或者三得利這樣的低度酒品牌?在這個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè),需要哪些核心能力?

  回答這兩個(gè)問題前,我們先來看看中國的酒業(yè)市場。

  從銷量來看,啤酒在中國絕對(duì)是第一名,占比76%。白酒雖然銷量占比不到18%,但是因?yàn)榭蛦蝺r(jià)更高,銷售額占比卻高達(dá)66%。2015年~2018年,中國酒類市場銷售額整體呈下降趨勢(shì),預(yù)計(jì)2020年市場規(guī)模在1.1萬億人民幣左右。

  我們認(rèn)為,在這個(gè)一萬億左右規(guī)模的行業(yè)里,有非常大的創(chuàng)新空間,也容得下很多新玩法。白酒行業(yè)非常成熟,已經(jīng)有很多大公司,這是個(gè)時(shí)間越長壁壘越高的行業(yè),創(chuàng)業(yè)公司較難切入;啤酒在中國也進(jìn)入飽和階段,銷量已連續(xù)五年下滑,但市場規(guī)模與前幾年持平,主要是因?yàn)橹懈叨似【剖袌龇蓊~增長,提高了客單價(jià)。

  數(shù)據(jù)顯示,在中國市場,預(yù)調(diào)酒僅占酒類銷量份額的0.18%,銷售額占比約0.2%。如果預(yù)調(diào)酒大眾化能夠成為一個(gè)確定的趨勢(shì),那么,這個(gè)市場是有很多機(jī)會(huì)的。

  一方面,它能夠滿足一部分啤酒未能滿足的飲酒需求,可能贏得女性人群;另一方面它可能轉(zhuǎn)化一部分非飲酒消費(fèi)者,過去他們可能喝的是果汁或者碳酸飲料,現(xiàn)在也可以輕度飲酒了。

  White Claw和三得利預(yù)調(diào)酒產(chǎn)品在美國、日本大受歡迎,可以印證這兩個(gè)事實(shí)。

  的確,從飲酒人群角度分析,氣泡酒和預(yù)調(diào)酒較低的酒精度大幅降低了飲用門檻,即便很少喝酒的人也能夠輕松入口,豐富的氣泡和果味也能滿足多數(shù)人的口感偏好。此外,為了同時(shí)滿足現(xiàn)飲和零售的需求,氣泡酒、預(yù)調(diào)酒都采用了易拉罐包裝,飲用和攜帶都非常方便,而且品質(zhì)感十足。

  值得一提的是,我們研究White Claw和三得利預(yù)調(diào)酒的渠道發(fā)現(xiàn),它們主要依靠線下零售渠道,而非依賴餐飲等現(xiàn)飲渠道。具體而言,White Claw主要來自線下實(shí)體店,雜貨店,便利店,酒專賣店(drizly),超市(Walmart),精品超市(trader joes) 等。類似地,由超級(jí)賣場、超市等構(gòu)成的零售渠道貢獻(xiàn)了三得利預(yù)調(diào)酒97%的銷量。

  反觀國內(nèi)酒飲市場,不論白酒還是啤酒,都是強(qiáng)社交屬性,與餐飲場景強(qiáng)關(guān)聯(lián)。參照國內(nèi)啤酒的發(fā)展現(xiàn)狀,零售和現(xiàn)飲渠道在銷量上各占一半,其中現(xiàn)飲渠道以餐飲、酒吧和夜場為主,非現(xiàn)飲渠道以超市、賣場、便利店和其它線上線下渠道組成。線上與線下占比為1:9。

  這樣的渠道結(jié)構(gòu),可能決定了低度酒初創(chuàng)品牌要么燒錢做大量投放去鋪零售渠道,要么花心思去走餐飲等現(xiàn)飲渠道。由于餐飲門店比較分散,對(duì)線下管理能力的要求比較高。

  小結(jié)一下,從長期來看,一部分啤酒的市場份額會(huì)被酒精氣泡水或者低度預(yù)調(diào)酒這樣的低度酒產(chǎn)品取代,參考它們?cè)诿绹毡臼袌龅陌l(fā)展軌跡,這是未來十年預(yù)期會(huì)發(fā)生的事情。

  挑戰(zhàn)在于,在目前的階段,線下渠道的主導(dǎo)地位難以改變,但要吸引年輕人嘗試,就要求團(tuán)隊(duì)有互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容傳播能力。渠道在線下,內(nèi)容和品牌傳播在線上。(峰瑞資本曾多次分析內(nèi)容生態(tài)進(jìn)化對(duì)消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的重要性,具體可以參考過往文章)。因此,低度酒創(chuàng)業(yè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)要求很高的一個(gè)賽道,需要線上線下兩手抓,兩手都要硬。

  “喝更少,買更多” 某種程度上可以用來概括低度酒賽道的核心商業(yè)價(jià)值邏輯。但要實(shí)現(xiàn)這一邏輯,需要花不少功夫做好營銷和市場教育。


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